變異新冠病毒德爾塔的蔓延給原本已穩(wěn)定的國內(nèi)抗疫又帶來了新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)滯緩，出口海運(yùn)費(fèi)不斷飆升，公司面臨有史以來最嚴(yán)峻的壓力。公司面對(duì)當(dāng)前的形勢采取“強(qiáng)管理、樹形象”：在產(chǎn)品的升級(jí)改進(jìn)上進(jìn)行持續(xù)的推進(jìn)落實(shí)，從人性化、舒適性多方面提升產(chǎn)品品質(zhì)；在內(nèi)部組織中高層管理人員重溫習(xí)相應(yīng)的基礎(chǔ)管理制度、ISO9001管理程序等學(xué)習(xí)；內(nèi)重管理，外樹形象，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品回報(bào)用戶！
